摘要 :在過去的20年里，每次大規(guī)模寒冬過后，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)新的巨頭。如果這次的股市巨震演變?yōu)樾碌奈C(jī)，什么樣的項(xiàng)目更可能贏得有限的資本爭(zhēng)奪戰(zhàn)?新的巨頭可能會(huì)出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域?哪些機(jī)構(gòu)會(huì)成為新的金主?

盡管昨天部分收復(fù)失地，但在最近一周中，全球主要的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值仍然出現(xiàn)了將近10%甚至更多的回調(diào)，去年才創(chuàng)下全球最大IPO規(guī)模的阿里巴巴，一度跌破發(fā)行價(jià)，相對(duì)最高時(shí)的股價(jià)近乎腰斬，對(duì)未來的悲觀情緒似乎有重新占據(jù)主流之勢(shì)。

　　不過對(duì)以變化為不變主題的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，這不應(yīng)該是什么大不了的事情。即便類似2000年那樣的網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，或者2008年的金融危機(jī)那樣的災(zāi)難再次降臨，可能也更多的是一次去除雜質(zhì)、發(fā)現(xiàn)和錘煉真金的機(jī)會(huì)。

　　回顧過去20年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，幾乎每次危機(jī)都伴隨著不合時(shí)宜者從潮頭跌落，新的弄潮者登頂王位。

　　2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后，第一代的信息門戶雅虎靠邊站，eBay、亞馬遜這樣提供深度互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)的公司迅速替代了其位置，直到4年之后代表新的信息門戶模式的谷歌成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)之王。

　　2008年的金融危機(jī)，正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，背負(fù)過多歷史成本、未能正確定義未來的諾基亞，盡管在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上起了個(gè)早，也無奈眼巴巴看著蘋果登上王座，自己只能在危機(jī)結(jié)束后接受衰亡的命運(yùn)。

　　而誕生于后泡沫時(shí)代的Facebook，則憑借另一項(xiàng)深度互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)——社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，成為谷歌最有力的挑戰(zhàn)者。雖然它很快又面臨類似Whatsapp、Instagram這樣的移動(dòng)新星的挑戰(zhàn)，但憑借在資本市場(chǎng)的雄厚資源，以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)本身的低可替代性，它成功化解了挑戰(zhàn)。

　　對(duì)于那些新晉的王者而言，抓住新的趨勢(shì)迅速壯大是個(gè)中關(guān)鍵，但同時(shí)危機(jī)也為其屏蔽了大量競(jìng)爭(zhēng)者，包括迷惑在位者的注意力。類似的情況在中國也同樣出現(xiàn)過，與美國不同的是各種趨勢(shì)出現(xiàn)的節(jié)奏：

　　由于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂一直到2004年，新浪等第一代的信息門戶網(wǎng)站仍然是領(lǐng)導(dǎo)者，直到2004年百度上市后才開啟了BAT的時(shí)代。

　　而2008年的金融危機(jī)只是強(qiáng)化了這種格局，而并沒有出現(xiàn)像蘋果、Facebook這樣的新晉王者——雖然出現(xiàn)了像京東、小米這樣市值或估值很高的公司(前者雖然在危機(jī)之前已經(jīng)誕生，但卻是在危機(jī)后才成為重要玩家)，但離封王還有較大距離。

　　這可能是因?yàn)橄啾让绹净谌蚧膶I(yè)化模式，中國公司則局限于中國市場(chǎng)，這讓它們對(duì)多元化的機(jī)會(huì)更加積極，而它們豐富的資源又強(qiáng)化了這一點(diǎn)。

　　那么，如果這次的股市巨震演變?yōu)?000年和2008年那樣的危機(jī)，誰會(huì)是后危機(jī)時(shí)代可能登頂王位的下一個(gè)谷歌、Facebook或BAT?

　　考慮到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化再造、利用大數(shù)據(jù)與人工智能等對(duì)互聯(lián)網(wǎng)潛力的深度挖掘，等等，都是正在出現(xiàn)的新趨勢(shì)，那么新的王者也更可能出現(xiàn)在這些領(lǐng)域。

　　比如，GE這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)公司正努力成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微軟和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者角色，這讓它可能成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)潛在的新重要競(jìng)爭(zhēng)者。

　　而更多的機(jī)會(huì)可能還包括類似Priceline、Uber式的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化再造，前者是全球最大的在線旅行服務(wù)商，目前市值超過600億美元，而后者作為共享經(jīng)濟(jì)的代表之一，目前的估值據(jù)說也達(dá)到數(shù)百億美元。

　　對(duì)類似這樣的機(jī)會(huì)而言，由于它們通常都有傳統(tǒng)的商業(yè)模式作為評(píng)估其潛力的參照，所以盡管它們短期可能并不盈利，但相比那些看不到希望的項(xiàng)目，它們可能更能降低投資人的憂慮，從而在有限的資本爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于有利地位。

　　但成為谷歌、Facebook、BAT這樣的通用巨頭的機(jī)會(huì)可能就少得多，因?yàn)檫@些巨頭都對(duì)各自的地位非常敏感，對(duì)于那些可能影響到其潛在地位的新機(jī)會(huì)，它們可能會(huì)更早反應(yīng)，或者干脆像Facebook對(duì)待Whatsapp、Instagram那樣。

　　它們握有大把現(xiàn)金和其他資源，這使它們可能會(huì)成為寒冬中的大金主，就像急于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭那樣，它們可能會(huì)成為類似Priceline、Uber式項(xiàng)目的新金主——如果Uber能從這次寒冬中幸存下來，它可能會(huì)比過去變得更為強(qiáng)大，甚至是晉升為新的王者。

　　換句話說，有了之前兩次危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，以及谷歌、Facebook、BAT這些寒冬之后涌現(xiàn)的明星的示范效應(yīng)，真正的大金主非但不會(huì)被嚇倒，反而會(huì)將其視為低成本布局或超越對(duì)手的機(jī)會(huì)——那些真正踩準(zhǔn)趨勢(shì)的項(xiàng)目，反而會(huì)顯得更加耀眼。

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